在環(huán)照母山特色產業(yè)園里，一個投用不到一年半的園區(qū)正書寫著高效盤活的新樣本——星云項目以累計去化7.1萬方、整體出租率達85%的亮眼成績單，成為兩江產運公司招商工作的最新標桿。
      近日，隨著3.2萬方空間成功簽約重慶哆啦米科技有限公司（下稱“哆啦米科技”），這座地面總建筑面積8.4萬方的高端服務產業(yè)園再次引發(fā)關注：兩江產運公司是以什么樣的“方法論”，讓該園區(qū)在短時間內實現(xiàn)從新鮮的“空間載體”到熱門的“產業(yè)磁場”蛻變？

      統(tǒng)籌謀劃：下好產業(yè)盤活“先手棋”
      回顧星云項目的高效盤活之路，“集團主導、專班攻堅”的雙輪驅動模式是關鍵。
      在兩江產業(yè)集團領導下，兩江產運公司成立資產盤活工作領導小組，搭建8大工作專班，分解季度重點攻堅任務目標，公司領導班子成員牽頭，建立“周調度、月通報”機制直擊項目落地痛點堵點，形成從統(tǒng)籌布局到一線執(zhí)行的閉環(huán)體系。
      兩江產運公司相關負責人說道，“公司緊密圍繞環(huán)照母山特色產業(yè)園9大園區(qū)定位、7大產業(yè)鏈開展‘一園一策’專題例會，明晰盤活思路，公司領導帶領招商專班成員前往北京、深圳、成都等地20余個一流園區(qū)考察，通過靶向招商儲備優(yōu)質項目。”

兩江產業(yè)集團、產運公司考察招商項目

      招商模式創(chuàng)新：多點出擊破解“坐等上門”模式
      “坐等上門”難破局，“主動出擊”天地寬。
      在招商策略上，星云項目以“掛牌+產業(yè)+自主”的立體組合拳打破傳統(tǒng)路徑——通過市場化機制激發(fā)資源活力，以鏈式思維培育產業(yè)生態(tài)，憑敏銳嗅覺捕捉市場新機，實現(xiàn)優(yōu)質資源與產業(yè)需求的精準共振。
      去年7月，星云項目1號樓合計2.7萬平方米資產通過重慶聯(lián)交所公開掛牌招租，披露期內吸引多家企業(yè)競逐，最終招引重慶太禾實業(yè)集團有限公司入駐，為園區(qū)打造亞朵酒店和商業(yè)配套，迎來招商“開門紅”。

星云項目亞朵酒店效果圖

      今年初，兩江產運公司聯(lián)動兩江招商集團靶向引入佳康生物，其將打造西南首個腫瘤細胞活體細胞庫及科普展廳，構建起“基礎研究-成果轉化-市場應用”全鏈條，進一步豐富區(qū)域生命醫(yī)療產業(yè)生態(tài)。

佳康生物展廳效果圖

      此次星云項目將落地“火山引擎重慶數(shù)字經濟人才基地”，由哆啦米科技與“抖音集團-火山引擎”共建，以AI技術服務為核心，通過技術培訓、認證體系及“PSM合作伙伴成功官”一對一服務，賦能企業(yè)掌握大模型調優(yōu)、智能體開發(fā)等技能，夯實產業(yè)鏈技術底座。同時，該基地還將聯(lián)動高校構建“AI+教育”生態(tài)，以技術設施與場景化應用創(chuàng)造“技術賦能—人才供給—場景落地”的產業(yè)生態(tài)，為環(huán)照母山特色產業(yè)園內的上千家活躍市場主體提供了合作可能。兩江產運公司通過積極串聯(lián)上下游產業(yè)資源，為區(qū)域數(shù)字經濟打造從技術研發(fā)到市場應用的完整鏈路，凸顯“以點帶鏈、聚鏈成群”的招商效能。
      三組招商案例，以公開透明的“陽光模式”拓寬星云項目招商渠道，又通過“引進一個、帶動一串”的生態(tài)思維提升產業(yè)厚度，更以自主挖掘的“內生動力”搶占新經濟風口，讓8.4萬方空間成為吸引多元產業(yè)的“強磁場”。
      全生命周期服務護航：打造良好營商環(huán)境
      招商，本質是地區(qū)營商環(huán)境和服務水平的競爭。在星云項目，“精準服務”不是一句口號，而是貫穿企業(yè)落地全周期的“自覺行動”。自2024年投用以來，太禾集團、佳康生物、哆啦米科技等企業(yè)相繼落戶，為園區(qū)奠定了堅實的產業(yè)基本盤。

星云項目

      招商專員白小雨介紹道，“為縮短企業(yè)入駐周期，我們在企業(yè)入駐前就狠下功夫，積極推進提前簽約合同備忘錄、協(xié)助工商注冊等舉措，累計提供多項服務；針對企業(yè)需求，提前與企業(yè)對接裝修方案，協(xié)調解決十余項實際問題。”
      數(shù)據(jù)顯示，在精準服務的助力下，園區(qū)企業(yè)平均入駐周期僅需3個月，較同類項目縮短近50%，為企業(yè)加速發(fā)展布局提供了更多寶貴時間。
      星云項目不僅是兩江產運公司加快存量資產盤活的縮影，更是對園區(qū)招商理念的再升級。當“坐等上門”變“主動出擊”，當“租場地”變“育生態(tài)”，兩江產運公司用行動證明：在產業(yè)升級的賽道上，以統(tǒng)籌謀劃牽引、以模式創(chuàng)新破局、以精準服務筑基，方能更好地讓每一寸空間都成為產業(yè)生長的沃土。